怎么样制定合理的参展目标 看看苏阁展览怎么讲

上海苏阁展览展示公司是专业的展会活动策划公司，提供设计、搭建一站式服务，苏阁展览小编今天和大家分享的是关于参展公司会会出现的参展目标常见问题，我们怎么才能制定合理的参展目标呢。

1.参展目标不明确

由于种种原因，特别是集体展出单位，除政府部门、贸促机构、商会、工业协会等之外，还有展览公司、广告公司、传媒公司、咨询公司、公关公司等以营利为目的的多部门组合参展。有些部门的负责人可能将展出看作是例行公事，不认真制定展会计划，造成展会目标不明确。

2.参展目标过高或过低

在制定具体目标时，一定要切实可行，如果展出目标过高，有关人员不论如何努力也达不到，可望而不可即，目标就失去了指导实际工作的意义。比如参展总人数是3000个，却定出要2500人都成为目标客户，显然是不切合实际的。但如果展出目标定得过低，也不容易调动工作的积极性。

3.参展目标没有可操作性

目标量化是欧美现代展览行业的重要观念和技术之一。目标量化可以使参展企业更合理地分配资源，提高参展效率。

在展会实际操作过程中，要使目标明确，参展目标往往量化，需要有与之相配套的数据，不能只说“赢得许多可能的顾客”之类的话，要设立详尽而又具有可操作性的目标。

4.参展目标随意更换

展出目标一经确立后，不能因为出现某些问题或更换负责人就随意更改。展出目标一般是根据参展企业的发展需要和发展战略、展览会特点等因素综合考虑后制定。

一次成功的展会活动基本前提是要展会策划人员首先制定出一个完美的展会策划书，制定出合理明确的参展目标，大家为之共同努力。

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